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公司历年历会讲话材料用序数词阐述的企业文化精要摘录
发表日期:2015-08-18  点击率:1390

(以首次提出的时间为序)

 

关于最初根植于团队的六个原则

本本分分做人,踏踏实实做事。

实事求是,求真务实。

诚信为荣,精益求精。

——摘自公司2007年1015日项目启动动员上的讲话材料

 

关于工程建设的三个规矩

工程进度要经得起业主的考核,工程质量要经得起股东的评判,工程造价要经得起董事会的审计。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于工程质量管理上的三铁三绝不

抓工程质量管理上,立足于一个“狠”字,牢固树立精品意识,硬起铁石心肠,挥出铁血手腕,让铁锤说话,真正把“三铁”措施落到实处,绝不让不合格的材料进入施工现场,绝不让不符要求的施工行为出现在施工现场,绝不让不合格的工程存在。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于工作效率的四句话

能上午干完的事,绝不拖到下午,能今天干完的事,绝不拖到明天。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于用人政策的四个给

给想干事的人机会,给能干事的人舞台,给干成事的人褒奖,给不干事的人危机。

——摘自公司工程建设决战誓师动员大会上的讲话材料

 

关于思想作风的五个要管住

要管住自己的心,不能乱想、乱飞,心不在工作上;要管住自己的眼,不能乱看、乱煞,不盯在工位上;要管住自己的嘴,不能乱说、乱吃、乱喝;要管住自己的手,不能乱伸、乱拿;要管住自己的腿,不能乱跑、乱颠。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于企业使命的四个交代

给股东一个交代,投资需要回报;给各级党委政府一个交代,不辜负党委政府的期望;给社会一个交代,表达我们美好的愿景;给员工一个交代,激发大家干事创业的热情。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于严明纪律的六个不会

民营企业有民营企业的原则,思想工作需要去做,但不是万能的,不会是一味的放任,不会听之任之,不管是谁也不管是哪个单位,不会迁就、不会糊弄、不会和稀泥、不会捏窝窝,你真心对公司公司不亏待你,你不真心对公司,违背公司的利益和企业宗旨,公司绝不原谅。铁的定律是不换脑子就换人、不下力气就下岗!希望做得不好的同志和单位立即悬崖勒马。哪个单位活干的怎么样,哪个员工特别是各级管理人员干的什么表现怎么样,领导心里明镜似的,千万不要认为领导看不见,更不要认为领导心里没数。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于开车的总体目标、一个思想、与五个要做到

开车要务求一次成功,这是总体目标。

要统一开车即投产,投产即正常生产的思想。

从生产原料投入装置到产出合格的最终产品全过程,要做到:开车不中断;不发生重大事故;一次出合格产品;开车即投产投产即正常生产,经过一定时间的运行调整达到各项指标;节能降耗提高效益。

——摘自公司1#炉投产前班子扩大会议上的讲话材料

 

关于企业发展动力的三个用

用诚信赢得发展,用发展凝聚人心,用真情对待员工。

——摘自公司2#炉开车投产动员誓师大会上的讲话材料

 

关于员工与企业形象的两个一

一个荣信员工,一张形象名片。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于用心做事的四个心

事贵持久,人贵有恒。学会精心,绞尽脑汁谋事;倡导细心,用尽心思做事;强化恒心,竭尽全力成事;保持清心,恪尽职守共事。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于企业宗旨的三句话

造福员工、回报股东、奉献社会。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于共同成长暨归属感的三句话

股东的企业、员工的事业、共同的家园。

——摘自公司2009年度总结表彰暨2010年新春团拜联欢会上的讲话材料

 

关于企业管理的三个要义

制度管人、流程管事、文化铸魂。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

 

关于内部为人处事的三个简

简单的人际关系,简明的工作流程,简捷的相互沟通。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

 

关于企业内部环境营造的三个公

公平公正、公开透明、公私分明。

——摘自公司2010年春节团拜会上的讲话材料

 

关于主人翁意识的三个精神

知荣信、爱荣信、建荣信。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于基层班组建设的五型要求

技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组。

 ——摘自公司在2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

  关于荣信煤化建设的四个愿景

平安荣信、诚信荣信、和谐荣信、魅力荣信。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于用人方面的四个重四个不吃亏

重能力、重实绩、重考评、重公认;

不能让综合素质高的人吃亏,不能让勇于承担责任的人吃亏,不能让做出贡献的人吃亏,不能让老实人吃亏。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于思想作风的五个敢

敢想办法、敢说真话、敢做实事、敢于创新、敢克难攻坚。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于评判思想作风的六个标尺

日常工作能看出来,名利面前能让出来;

贡献大小能比出来,廉洁自律能显出来;

 关键时刻能站出来, 危险关头能豁出来。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于思想作风的三个不怕三个怕

不怕困难怕懒惰,不怕事多怕推托,不怕分歧怕扯皮。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于团结协作的两个基本要求

相互拆台都要垮台,相互补台好戏连台。

——摘自公司2010年总结表彰暨大干2011动员大会上的讲话材料

 

关于安全环保管理的十个坚决要到位

齐抓共管坚决要到位,基础工作坚决要到位,

班组管理坚决要到位,科技保障坚决要到位,

安全投入坚决要到位,隐患排查坚决要到位,

票证办理坚决要到位,责任落实坚决要到位,

监督检查坚决要到位,考核追究坚决要到位。

——摘自公司2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会上的讲话材料

关于安全环保管理的五懂、五会、五能要求

五懂:懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂

岗位应急;

五会:会生产操作、会分析异常、会设备点检、会风险辨识、会

处置险情;

五能:能遵守工艺纪律、能遵守安全环纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。

——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料

 

关于职务提拔的一个前提、三个硬条件和三个操作要求

每一个人的提拔,在确保忠诚厚道的前提下,都有三个硬条件:第一要有能力、有业绩;第二要有机会,有需要;第三,还得要有公认性,就是领导满意、信任,员工支持。

具体操作上掌握三条:一是必须在岗位上干得非常出色,二是到了新岗位后还会继续干得出色,三是培养出能接续你的岗位并胜任这项工作的人。

——摘自公司2012年度工作总结表彰暨2013年工作动员大会上的讲话材料

 

关于用人上的的三个政策

能者上庸者下,能升能降,能降还能升。

——摘自公司第四届“魅力荣信”文艺晚会上的致辞

 

关于企业素质建设的五型方向

本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于责任担当的一个硬纪律

在此,做一条硬纪律,凡事荣信的干部,小到班组值长包括三大员、机关干部等大到高管,谁踢皮球、谁抱怨让谁下台!以后提拔干部,要事先给他说清楚,当了干部就没资格踢皮球、发抱怨!需要强调的是,在利益上,千万别有不切合实际的想法,价值取向失衡,乱攀比,容易引发抱怨,干部要在深层次思想上认识到这一点。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于对待问题三个必须五个不允许的态度

作为公司领导,对待各方面、各层面存在的管理问题,要有一个正确的态度,必须用公心来衡量,必须有一碗水端平的心态,必须一针见血,不允许羞羞答答,不允许蜻蜓点水,不允许一带而过,不允许反面文章正面做,不允许文过饰非。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于问题管理的四个导向

企业管理就是问题管理;

看不到问题是最大的问题;

看到问题而不去积极主动地解决,将会导致致命的问题;

让一个问题重复发生,那是作风的问题。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于问题管理的三不放过

发现问题没有找到原因不放过,发现问题没有找到责任人不放过,发现问题没有整改措施不放过。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于问题管理的四个不能怕

对所有问题,不能怕揭丑,不能怕挑刺,不能怕麻烦,不能怕丢面子。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于企业效益的六个体现

稳定的效益,也不光是指利税效益,还包括团队效益、人才效益、人心效益、品牌效益,体现在公司的长远健康发展上。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于公司内部和谐稳定的三个评判标准

公司的和谐稳定,最终评判的标准是员工“踏实”,有“尊严”,能“快乐”的感受上。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于见贤思齐的一个要求

学习、学好、学先进、当先进、争先进位。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于信任与监督关系的两条线

信任与监督是两条线,信任不代表监督,信任更需要监督。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于企业管理和文化建设的九个方向目标

责任、效率、创新、创造、和谐、稳定、踏实、尊严、快乐。

责任与效率是基础,创新创造是核心竞争力,和谐、稳定是目标方向,踏实、尊严、快乐是归属感。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于企业好大家才会好的一个信念

“梦想”承载着大家对未来的信心,强企梦就是我们荣信人的幸福梦,企业好、大家才会好,才会有“踏实、尊严、快乐”的感受,才会幸福。

——摘自公司2013年度工作总结暨2014年度动员会议的讲话材料

 

关于本质安全体系建设的五位一体

生命安全、经济安全、队伍安全、环境安全、质量安全

——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料

 

关于安全管理的四全

全过程安全管控,全方位安全责任,全天候安全时段控制,实现安全长周期

——摘自公司2014年技术比武表彰暨安全生产反思会上的讲话材料

 

关于主人翁意识的三个定位

人人都是经营者,岗岗都是利润源,对利润负责就是对自己和家庭负责。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于效益提升的三个管理

严格管理,科学管理,精细管理。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于效益提升的三个挖不尽

人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于效益提升的三个有利于

凡是有利于安全环保、增量增效、提质增效、降本增效的工作,必须马上推进;

凡是有利于调动积极性、明确职责、落实责任的事情,必须立即实施;

凡是有利于精细管理、完善细节的措施,必须当下落实。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于用人的五个不用

品质不好,立场不稳,私心较重,不能坚守廉洁自律的干部不用;

不思进取、不干实事、不敬业没责任感的干部不用;

到处逢迎、要权要待遇的干部不用;

不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾和困难绕着走的干部不用;

搞花架子、善于做秀的干部不用。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于发展的五个坚持不动摇一个主题

认识新常态,面对新常态,适应新常态,坚持“本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型”企业素质建设方向不动摇坚持安全环保红线不动摇坚持“稳焦延化、以化补焦、焦化并举、上下联产”,增量增效、提质增效、降本增效发展思路不动摇坚持以“提高经济效益和发展质量”为中心不动摇坚持依法治企不动摇紧扣求存自强、渡危求进的工作主题

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于求存自强的第一利器和生命工程

面对今天新常态下的严峻形势,我们务必将控成本作为求存自强的“第一利器”,作为渡危求进的“生命工程”。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于提升效益的两个利润空间

利润包括市场机会带来的利润和管理利润。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于精细化管理的八个精

目标上要体现出,基础管理上“精耕细作”,确保发展根基牢固;管理流程上“精编细排”,确保流程科学合理;管理体系上“精雕细刻”,确保管控模式高效;成本管控上“精打细算”,确保经营增收节支;指标改善上“精心优化”,确保效率效益提升;安全环保上“精心规范”,确保企业健康发展;激励约束上“精细考核”,确保考核导向鲜明;文化建设上“精心培育”,确保企业文化先进。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于反贪腐始终如一的一个态度

反腐永远在路上,这是公司的一种坚强决心和态度。开弓没有回头箭,必须保持高压态势不放松,必须坚持全覆盖、无禁区、零容忍的态度不变,壮士断腕、猛药去疴的决心不减,刮骨疗毒的勇气不泄,严厉惩处的尺度不松,发现一起查处一起,发现多少查处多少,形成强大震慑。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

 

关于反贪腐的一个坚定不移的目标

要强化“依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤奋高效、情趣健康”的行为自觉,营造“不敢腐、不能腐、不想腐”风清气正的职场环境,推进以诚信为核心的廉洁文化建设。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于思想作风的四个治

治懒、治无为、治无能、治不守规矩。

——摘自公司2014年度工作总结暨2015年度工作动员会议上的讲话材料

 

关于生产经营要实现的六个最大化

实现焦炭产能最大化、能源利用最大化、化产与甲醇效益最大化、码头经营创效最大化、劳动生产率最大化、恒信科技新的经济增长效能最大化。

——摘自公司2015年三会总经理工作报告

 

关于“三严三实”教育活动中开展七反七查要做七种人

反骄破满查隐患做谦虚不傲的人;反懈求进查意志做不断进步的人;

反庸提能查素质做有能有为的人;反腐倡廉查自律做清廉明白的人;

反虚求实查绩效做实在厚道的人;反懒促勤查行为做勤奋敬业的人;

反奢思源查本色做规矩本分的人。

——摘自2015817日总经理办公会暨大调度会上的讲话材料