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杜汉双总工程师在公司安全生产工作专题会议上的讲话
发表日期:2015-09-01  点击率:1710

抓住重点 攻克难点 保障生产安全运行

 杜汉双总工程师在公司安全生产工作专题会议上的讲话

                      2015年8月29

同志们:

刚才吴总把国内近期发生的几起重大安全事故给大家作了通报,触目惊心,面对当前严峻的安全形势,根据司总对安全工作的总体要求,就如何抓好安全工作作以下部署:

一要抓预防,重治理,进一步提高隐患排查治理水平。

    要硬起手腕,狠抓隐患整改,在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查治理力度,对查出的隐患分类登记,分级治理。能立即整改的要立即整改,不能立即整改的要制定详细防范措施,确定责任人、整改时限、整改措施,有计划地进行整改。对严重影响安全的重大隐患,必须采取果断措施,及时整改处理,坚决做到不安全不生产。

二要抓检修,重落实,确保装置安全运行。

运行过程检维修是化工企业高风险作业,设备、装置的检维修要制定详实的检维修方案,进行作业前的风险分析、人员培训、安全技术交底;严格特殊作业票证的办理、安全措施的落实和作业过程中的安全监护;严禁在同一时间、同一地点进行相互禁忌作业;避免立体交叉作业;减少节假日、夜间作业;做好应急时的撤离、疏散、救护等措施。

三要抓设施,治源头,根治跑、冒、滴、漏。

各分厂要认真执行巡检管理制度、设备管理制度和危化品输送管道巡线规定,切实提高巡检人员责任心。对排查出的跑、冒、滴、漏现象及时维修,跟踪和落实泄漏点整改进度和效果。并认真做好跑、冒、滴、漏检维修记录。对出现跑、冒、滴、漏的设备、设施、管道等熟视无睹或未采取控制措施的,要进行严格考核,造成损失的按事故责任进行追究。

四要抓管理,严考核,促进安全工作落实。

安全管理,既要明晰责任,落实责任,又要加强考核奖惩。严格按照考核、奖惩分明的原则,继续推行安全风险金制度。根据司总多次强调的细化考核、严格考核的要求,将详细分解安全考核标准,加大考核力度。安全风险金按安全管理绩效进行奖惩,并依据安全基础管理考核结果兑现奖励。加大事故追究力度,对迟报、漏报、谎报、瞒报事故的单位和个人加重处罚并追究责任,年终还将取消其评先树优的资格。

五、具体到每个分厂,还要注意几个方面的问题。

备煤分厂:1、近期雨水较多,要加强对排水管道再排查、再清淤,确保煤、焦场排水顺畅。2、加强堆焦机、堆取料机的电缆线、钢丝绳的检查,对用电设备、设施,进行深入细致的排查,摸清各用电设备、设施目前运行情况,发现问题及时消除。3、加强铲车、叉车特种车辆管理。坚决杜绝车辆带病运行,无论生产任务有多重,都不能让车辆带病运行;对于每一台车辆的运行情况,无论是车队管理员、维修工、驾驶员还是设备员都要心中有数。4、皮带机等运转设备的检维修,要严格执行“停电挂牌”制度,严禁皮带在没有完全停下来的情况下开始检修。5、加强除尘设施管理,确保有效运行,转运站、粉碎机室煤尘浓度必须达标。

机焦分厂:1、结合分厂动手操作较多的实际,出点子、想办法,大力推行规范化操作。2、焦炉高温区多,要完善防护设施,加强安全教育培训。3、针对检修工作量大、作业点多的实际,分厂一定要做好检修过程中各项安全措施的落实,生产和检修加强配合,确保检修安全。4、加强地下室煤气泄漏的预防管理,保证报警装置完好有效,地下室煤气一旦泄露报警,就要及时处理,不能怕麻烦,巡检要仔细认真,不能漏过任何异常情况。

化产分厂:1、加强重大危险源的安全检查,确保所有安全设施完好有效。2、化产安全管理难点在塔、罐等设备的检修,涉及动火、进入受限空间等作业。所以无论大小检修,分厂都要高度重视。涉及到化产分厂的每一项检修都要符合化工企业检修的相关标准。3、化产分厂工序复杂,介质腐蚀厉害,动密封点较多,要坚决杜绝跑冒滴漏,做好源头控制。4、做好回炉煤气脱硫装置的试车,试车前制定详细的试车方案,充分讨论,确保试车安全。

甲醇分厂:1、抓好煤气柜、甲醇罐区两个重大危险源的管理,高标准严要求,确保安全设施百分百完好,巡检要一丝不苟。2、生产出现异常情况时,处理问题要果断,牢记安全第一原则,没把握宁可停下来,也不要冒险。再及时找出出现异常情况的原因。3、生产工艺涉及的几个重要控制参数员工一定要清楚、记牢,随时进行抽查,不合格坚决给与降级处理。4、加强应急演练,提高员工应急处理能力,对预案要会说、会干、值班长还要会组织。

动力分厂:1、工作重点是确保锅炉的安全运行,结合锅炉爆管事故分厂领导、三大员都要经常深入到锅炉工段查找问题,司炉工每班的操作、巡检都要精心。2、加强电气安全检查,消除隐患,保证水电气风的安全平稳运行。3、加强巡检,保证泡沫系统、消防水系统的始终处于完好备用状态。

恒信科技:1、项目建设已经进入尾声,如何安全试车是目前恒信科技各项工作的重中之重。恒信科技需制定详细的试车方案,邀请相关专业人员进行充分论证,采取切实可靠的措施,保证试车安全。2、试车前应开展一次安全隐患大排查,将查出的安全隐患以及在单机试车过程中发现的安全隐患全部按照“五定”原则进行整改。3、组织全体员工学习试车方案和安全操作规程,要求每一位员工都要熟练掌握。4、对所有的安全设施、仪器仪表进行校验,确保安全设施、仪器仪表正常运行。

工程技术部:1、把好对外委施工人员素质关,做好信息登记,实行动态管理;2、对于外来施工单位推行安全施工许可办法,培训不合格人员坚决不许进厂,不合格单位及时清理出厂;3、设备电气仪表综合检查侧重于安全隐患的排查。4、生产过程中存在的设备缺陷,要抓紧实施改造。

生产计划部:1、加强中夜班值班人员的管理,严查岗位违反劳动纪律和习惯性违章行为;2、严格执行关键岗位巡检确认制;3、平衡好生产过程中的风水电气。4、抓好生产协调,严格执行安全第一,预防为主的原则,宁可减产或停下来,也不能冒险作业。担当起公司安全生产组织之大任。

安环部:1、继续抓好员工综合素质,安全意识、技术技能等方面的培训,安全培训无止境,人员流动、岗位调整、新人入职都要培训,都要考试考核,不合格坚决不让上岗;日常培训形式可以多样化,注重实效,不走过场。2、严查违章违纪和习惯性违章,据有关数据统计,85%以上事故是有违章引起的,对违章处理要严,宁听骂声,不听哭声。小忍则乱大谋,小的违章不制止,迟早会酿成大事故。给企业健康发展带来大问题。3、彻查隐患,海因里希法则告诉我们,1:29:3001000,就是每一起严重事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患相随。所以,把隐患当事故处理,才能彻底消灭事故,生产才能实现真正安全。4、抓好检修过程安全监管,在检修过程中要对危害识别到位,强化监护人责任;制定完备安全措施,严格检维修作业票证的办理,实施全程监管。

保卫部:1、加强进出厂车辆管理;2、加强外来进厂人员的安全告知和信息沟通;3、加强保卫队员消防训练,打造一支招之即来,来之能战,战之能胜的消防队伍。

其他各部门:1、要严格按照安全生产责任制的要求,认真履行安全职责,落实安全主体责任。2、加强员工安全教育培训,提高员工安全意识。3、结合实际,开展突发事故应急演练,提升员工应急处理能力。

同志们,防范各类安全事故发生,事关员工身心健康,事关企业发展大局。我们一定要站在为员工安全负责和为公司发展负责的高度,切实把防范各类安全事故摆在更加突出的位置,以更加科学的方法,更加扎实的工作,更加有效的措施,全面提升安全管理工作水平,推动公司安全形势持续稳定向好发展。